8 (499) 346-87-90

Способы налоговой оптимизации. Варианты и решения

Нет плохих или хороших способов налоговой оптимизации, испортить можно любой, для этого есть два способа:

Применить неподходящий способ оптимизации (чаще всего шаблонный).

Испортить в целом подходящий способ, либо некачественной реализацией, либо в спешке подбивая налоговую нагрузку под установленную бенефициаром «целевую».

Между тем, налоговое планирование отличается от налоговой оптимизации уровнем проработки, оценкой экономической эффективности и рисков реализации, но самое главное – наличием хотя бы какой-то деловой цели, отличной от «слишком много НДС/налога на прибыль за 3 квартал, надо что-то придумать!» или «вываливаемся с УСН, надо в декабре еще организацию/ИП зарегистрировать».

Для выбора способов налоговой оптимизации, можно использовать следующий чек-лист:

1. Определить ограничения для налоговой оптимизации:

Покупатели и поставщики - например, их готовность работать без НДС или с ИП.

Банки – кредитные обязательства, условия овердрафтов и т.д. могут не позволить перенести обороты на новую организацию.

Партнеры, у которых могут быть иные взгляды на структурирование группы компаний, возможное сокрытие взаимозависимости, да и вообще необходимости что-то менять или оптимизировать и т.д.

Контракты и обязательства, которые также могут не позволить изменить структуру группы компаний или заменить ее участников из-за сложности переконтрактовки.

2. Определить возможные риски планируемой модели:

Налоговые риски – исходя из вероятности выявления способа оптимизации, возможного доначисления, судебных перспектив.

Корпоративные риски – использование технических участников и руководителей для сокрытия взаимозависимости, непропорциональное разделение организаций и активов между партнерами – потенциально создает угрозу для бизнеса не чуть не меньшую, чем налоговые проверки.

Семейные риски – например, смерть технического ИП создает существенные риски для активов, фактически контролируемых бенефициаром, алиментные обязательства, разводы, также могут угрожать имуществу группы компаний.

Договорные риски – неправильное структурирование группы компаний может привести к возникновению кассовых разрывов, а недоимка – к невозможности исполнения обязательств перед контрагентами.

При этом планируемая модель должна обеспечивать:

Возможность реализации – например, использование ИП на ОСН – не всегда дурная идея, но отказ заказчиков от заключения договоров с ИП ставит на ней крест.

Масштабирование – создание каждый год по несколько «упрощенцев» в добавок к имеющимся, для сохранения УСН в какой-то момент может столкнуться с объективной невозможностью реализации.

Налоговую оптимизацию: цель бизнеса – извлечение прибыли, а не уплата налогов, которая является сопутствующей обязанностью.

Управляемость – создание сложных холдинговых структур может привести к потери контроля над ней.

Себестоимость должна соответствовать налоговой выгоде. Например, реальное обособление организации — это фактически дублирование всех расходов на ее администрирование, начиная от аренды офиса, заканчивая расходами на подбор персонала.

Безопасность – не только налоговую, но и в широком смысле (безопасность активов, соответствие законодательству, например, антимонопольному, ветеринарному и т.д.).

Предотвращение корпоративных конфликтов как с партнерами, так и с техническим участниками.

Но и это еще не все. У любого бизнеса есть налоговые риски прошлых периодов, которые могут быть как незначительными (например, при УСН были учтены расходы, не поименованные в ст.346.16 НК РФ), так существенными («бумажный» НДС, дробление бизнеса и т.д.). Следовательно, при выборе способов оптимизации нельзя не учитывать уже имеющиеся риски. Для этого налоговому планированию должен предшествовать налоговый аудит, цель которого выявить все налоговые риски, вероятность их наступления, сумму доначислений, судебную перспективу, необходимые мероприятия по снижению рисков, их стоимость и целесообразность проведения с учетом вероятности и суммы риска.

В результате такого аудита возможно вообще прийти к выводу об отсутствии необходимости изменения структуры группы компаний и отказа от существующих способов налогового планирования. То есть бизнес может уже достигнуть потолка налоговой оптимизации, за которым начинается обычный «схематоз», включающий обвешивание группы компаний упрощенцами, ИП, самозанятыми, прокладочными компаниями между продавцами «бумажного» НДС и основным организациями, производственными кооперативами и т.д.

При этом планируемая модель должна обеспечивать:

Использование налоговых льгот.

Использование специальных налоговых режимов.

Использование ИП (в том числе применяющего ОСН).

Использование договорных конструкций (давальческий договор, агентские модели, простое товарищество, совместная деятельность, доверительное управление, договоры оказания услуг, коммерческий кредит и т.д.).

Использование организационно-правовых форм (производственный кооператив, потребительский кооператив).

Инвестиционные налоговые вычеты, НИОКР, РИП, Сколково и т.д.

Оптимизация страховых взносов и НДФЛ (вахтовый метод, ученические договоры, социальные выплаты и т.д.).

Правильно используя эти инструменты, можно получить обоснованную налоговую выгоду, что не исключает рисков судебного спора.

Например, участник общества намеревается распределить прибыль прошлых периодов.

Вариант №1. Общество продает недвижимость, платит НДС и налог на прибыль с рыночной стоимости. Распределяет дивиденды и удерживает НДФЛ. Результат – участник получает дивиденды деньгами.
Вариант №2. Общество выплачивает дивиденды имуществом, восстанавливает НДС с остаточной стоимости (если она есть), не платит налог на прибыль (а в некоторых случаях и признает внереализационные доходы), участник общества получает объект недвижимости. НДФЛ с рыночной стоимости имущества, выплаченного в качестве дивидендов, придется заплатить.

Или доход организации в 4 квартале приближается к лимитам по УСН (специальный налоговый режим – сам по себе эффективный способ налоговой оптимизации), варианты решения:

Перейти в 4 квартале 2023 г. на ОСН, с возможность вернуться на УСН в 2025 году.

Перейти в 4 квартале 2023 г. на ОСН, в 2024 году начать деятельность новой организацией на УСН (если такой вариант приемлем для покупателей и поставщиков).

Зарегистрировать новую организацию и перевести на нее обороты, обосновав деловую цель объективными обстоятельствами и готовясь защищаться от обвинений в дроблении бизнеса.

Заключить договор простого товарищества с дружественной организацией или ИП на исполнение конкретного договора с заказчиком, сроком до 31.12.2023 г., заплатить с такой сделки НДС, в целях УСН учесть не весь доход от сделки, а только распределенную прибыль простого товарищества, но сохранить право на УСН в 2024 году.

Как видно все 4 варианта (их список не конечен), имеют свои плюсы и минусы и зависят в том числе от внешних факторов: прежде всего – контрагентов.
Модель взаимодействия между торговым домом, применяющим ОСН и производством на УСН может быть построена с помощью:

Договора поставки. Для торгового дома расходы на производство будут без НДС-ными, но можно оптимизировать налог на прибыль.

Договора переработки давальческого сырья. Торговый дом сможет закупать сырье с НДС, передавать его производству без реализации и получать готовую продукцию также без реализации, оплачивая только стоимость переработки (без НДС).

Договора простого товарищества, вся деятельность которого будет облагаться НДС (ст.174.1 НК РФ), но позволит оптимизировать налог на прибыль при распределении прибыли простого товарищества, а также избежать необходимости внутригрупповых продаж.

Договора с производством, структурированном в виде впервые зарегистрированного ИП, первые два года не уплачивающего УСН (при определенных условиях, указанных в п 4. ст. 346.20 НК РФ: субъектом РФ принят соответствующий закон, доля доходов от реализации производственной деятельности не менее 70%).

Перехода производства на ОСН и регистрации его на территории опережающего развития, что даст возможность платить налог на прибыль (п.1.8. ст. 284 НК РФ): в федеральный бюджет – 0, в региональный – определяется субъектом РФ (пять налоговых периодов, не более 5%, с 5 по 10 год – не более 10%), а также социальные взносы по ставке 7,6% сроком 10 лет (но только в отношении новых рабочих мест и при условии, что статус участника ТОР получен не позднее чем в течение трех лет со дня создания ТОР.

Данный перечень вариантов также не конечный, например, можно было бы вообще отказаться от производства на территории РФ и заключить договор контрактного производства с иностранной компанией, через контролируемого иностранного посредника что позволило бы вывести часть прибыли из РФ. При выборе такого варианта могут возникать вопросы с логистикой, таможенным оформлением, валютным законодательством, реинвестированием денег из контролируемой иностранной компании и т.д.

То есть налоговый фактор не мог бы стать единственно определяющим для выбора модели группы компаний. И это очевидно, поскольку налоговая оптимизация не может быть целью бизнеса (если, конечно, бизнес – это не продажа «бумажного» НДС).

Оптимизация НДС как косвенного налога (который все равно кто-то должен уплатить), невозможна («бумажный» НДС – не способ налоговой оптимизации, а обычный «схематоз»). С другой стороны, применение специальных налоговых режимов, налоговых льгот (например, для IT, общепита и т.д.), некоторых договорных конструкций (например, коммерческого кредита), может позволить осуществлять налоговое планирование с возможностью налогового планирования НДС.

Тут главное помнить, что, налоговое планирование – стратегия, в том числе по предотвращению рисков, а налоговая оптимизация – тактическая задача спихнуть НДС в конце квартала или создать 101 упрощенца в месяце, когда лимитов по УСН уже не хватает и такая модель рано или поздно приведет к доначислениям.

Чтобы добиться безопасного, полного и эффективного контроля над бизнесом, снижения налогов и защиты активов в период нестабильности и перестройки экономики, посетите ближайший закрытый онлайн-интенсив Ивана Кузнецова. Регистрируйтесь по кнопке ниже -

Автор статьи

Иван Кузнецов

- ведущий эксперт России по оптимизации налогов и защите малого и среднего бизнеса;

- управляющий партнер центра налоговой и корпоративной безопасности «Комплаенс Решения»;

- автор онлайн-курса «Налоговые проверки. Тактика защиты», книги «Реальная оптимизация налогов» и экспертных публикаций в СМИ: Аудит.it, Клерк.ру, Фонтанка.ру, Актион;

- под его руководством компания осуществила 450 проектов по налоговой и корпоративной оптимизации бизнеса с оборотом от 120 млн. до 10 млрд. рублей;

Компания «Комплаенс Решения» входит в рейтинги лучших юридических компаний:

Если вы хотите:

  • Защититься от уголовного преследования;
  • Построить группу компаний без "дробления";
  • Безопасно выводить деньги на нужды бенефициаров;
  • Разумно снизить налоговую нагрузку;
  • Защитить активы бизнеса и личные.

  1. Защититься от уголовного преследования;
  2. Построить группу компаний без «дробления»;
  3. Безопасно выводить деньги на нужды собственников и компании;
  4. Разумно снизить налоговую нагрузку;
  5. Защитить активы бизнеса и личные.

Получите приглашение на специальный онлайн-интенсив Ивана Кузнецова, по кнопке ниже -

В результате интенсива вы получите

Практическое руководство по построению группы компаний без обвинения в дроблении бизнеса

Новые способы законного вывода наличности без угрозы штрафов и блокирования

Узнаете, как избежать налоговых проверок. Как сделать, чтобы к вам не пришли с проверкой

Способы законной оптимизации НДФЛ, Страховых взносов и Налога на прибыль

Схемы защиты активов от незаконных действий гос.органов, нежеланных партнеров, «бывших» жен и рейдерского захвата

Практические шаги для «чистки» истории и полной легализации бизнеса

На какие результаты можно рассчитывать после интенсива?

Вы законно снизите налоговую нагрузку и увеличите маржинальность бизнеса

Вы легально обеспечите себя наличными деньгами

Ваши расчетные счета в банке не заблокируют

Вы и ваш бухгалтер узнаете, как уберечь себя от уголовной и субсидиарной ответственности

Вам не будет грозить ответственность перед кредиторами своей собственностью

Вы не попадете в план налоговых и полицейских проверок

На какие результаты можно рассчитывать после интенсива?

Вы законно снизите налоговую нагрузку и увеличите маржинальность бизнеса

Вы легально обеспечите себя наличными деньгами

Ваши расчетные счета в банке не заблокируют

Вы и ваши директора сможете уберечь себя от уголовной и субсидиарной ответственности

Вы не попадете в план налоговых и полицейских проверок

Организатор интенсива

Компания «Бизнес Прогресс»

ИП Картопольцев Александр Сергеевич,
ОГРНИП 314746008400070

Занимаемся проведением бизнес-мероприятий в течении 6 лет.

Семинары компании посетили более 6000 первых лиц компаний в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем-Новгороде, Челябинске, Екатеринбурге, Ижевске.

Отзывы об интенсиве

Форма изложения «вне системы» позволяет посмотреть со стороны на мир обязательств налогоплательщиков и, соответственно, видно больше возможностей для превентивного безопасного планирования бизнеса. Спасибо.

Реально переворачивается мозг.

Собственник бизнеса

Работаю финансовым директором уже на протяжении 15 лет. Побывала на семинаре  Ивана Кузнецова.

Семинар мощный и один из лучших семинаров в Москве, выше всяких похвал.  Посещала последнее время очень много семинаров и есть с чем сопоставить. Два дня пролетели с воодушевлением, увлеченно.

Финансовый директор

Безусловно, очень нужный семинар. Я из него почерпнула ключевые тенденции и осознание, как работать и получать удовольствие от своей профессиональной деятельности. Потому что последнее время непонятно было, как работать вообще.

Подход Ивана сначала был непонятным, но благодаря живым примерам, я нашла подходящие решения для работы.

По итогам семинара остались уйма позитивных эмоций и большое количество планов, которые я знаю, как осуществлять!!!!

Выражаю огромную благодарность!!! Прекрасная организация!

Главный бухгалтер

Понравилась предметность, "все по-делу".

В сравнении с Туровым "Ивану 5+, Турову 3-"

Финансовый директор

Семинар на пять с плюсом. Иван Сергеевич очень внятно все поясняет. Подход к решению проблем налогоплательщиков индивидуальный. Понравилась предприимчивость и креативность мышления. 

Объясняет легко и доступно. С чувством юмора, открытый человек. Колебалась, посещать данный семинар или нет. Ехать далеко, но решила все же ехать и не пожалела.

Семинар однозначно нужен.

Главный бухгалтер

Посещаем много семинаров, понравилась подача информации с судебной практикой вместе.

Но хотелось бы получить раздатку, для отметок своих. Фоткая в телефон, принцип может забыться. Считаем это важным.

Организация хорошая.

Иван Кузнецов интересен и такая не скучная, точная и актуальная, конкретная и без воды.

Спасибо еще раз.

Неизвестный участник

Узнала много полезной информации для решения вопросов предприятия, очень важная информация по корпоративному договору и взаимоотношениям с ЦБ, использования интеллектуальной собственности. 

Главный бухгалтер

Полезно, интересно, достаточно динамично. Все в классических схемах, достойно упорядоченно, есть над чем подумать в части реструктуризации собственного и клиентского бизнеса.

Огромное спасибо!

Собственник, Главный бухгалтер

Благодарен!

Думаю окупил:)

Лучше отдать редактору текст, чтобы меньше ошибок было, но зато суть - на ура.

Еще раз спасибо!

Главный бухгалтер

Семинар понравился: - актуальностью;

- свежими решениями арбитражных судов 2018-2019 гг.;

- очень хорошо и легко преподносится информация;

- узнали много новой информации о корпоративной безопасности;

- последние выкладки о дроблении бизнеса оказались о дроблении бизнеса оказались очень полезными;

- 115-ФЗ и примеры блокировок полезны 100% всем;

- на вопросы ответили полностью.

Неизвестный участник

Очень интересно, познавательно и полезно. 

Единственно, хотелось бы подробнее. Приходилось выбирать: слушать или записывать. План семинара по времени выдерживался.

Директор и главный бухгалтер

В целом,  очень интересный семинар. Но хотелось бы больше примеров для крупных групп Компаний с оборотом в несколько млрд. рублей. Возможно отдельный семинар для крупных компаний, т.к. таких на рынке нет.

Главный бухгалтер

Остались вопросы?

© 2014-2023 ИП Картопольцев Александр Сергеевич. Все права защищены.

ОГРНИП 314746008400070

КОНТАКТЫ

8 (499) 346-87-90

biz.pro3@mail.ru

г. Челябинск, ул. Энтузиастов, д.11, офис 324